信源：日本共同社
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日本外务事务次官河相周夫于上周末秘密访问中国上海，与中国高官举行会谈，就如何改善因钓鱼岛问题而恶化的两国关系交换了看法。
日本外务事务次官河相周夫
报道称，中日双方同意为缓和对立而加强沟通。
中国外交部发言人洪磊23日在回应有关问题时表示，中日两国外交部门一直就两国关系，特别是钓鱼岛问题保持着接触和磋商。中日双方已于9月25日在北京启动了两国副外长钓鱼岛问题磋商。日前两国外交部亚洲司司长在东京就钓鱼岛争端交换意见，目的就是为两国副外长新一轮磋商做准备。
洪磊说，中方在与日方的各层次接触磋商中，均阐明了中国政府在钓鱼岛问题上的严正立场和维护国家领土主权的坚定意志与决心，敦促日方正视现实，纠正错误，为妥善处理当前问题作出实实在在的努力。
9月25日，中国外交部副部长张志军与河相周夫在北京举行钓鱼岛问题磋商。这是日本政府“购买”钓鱼岛后访华的最高级别日本官员，不过，大多日本媒体25日用“无果而终”、“平行线状态”描述该会谈。
英媒称约1/4日企正重新考虑在华投资计划
英国路透社10月23日报道说，在中日两国关系因钓鱼岛争端而趋紧后，约1/4的日本制造商目前正在重新考虑其在华投资计划，一些公司未来可能会将生产工厂转移到其他国家。报道表示，这暗示日本在华投资蓬勃发展的时代可能将结束。
上述数字是从路透社最新公布的调查以及采访结果中得出的。该调查是在10月1日至17日之间，针对400家包括电子及服装等各行各业的日本制造商主管做出的。
报道说，日本企业的上述担忧也暗示，近期中日发生的钓鱼岛争端可能标志着日本在华投资蓬勃发展这样一个时代的结束----过去20年来，日本公司已经逐渐成为除香港和台湾地区之外，在中国大陆最活跃的外商直接投资源头。日本政府统计显示，自上世纪90年代以来，以电子产品及汽车工业为首的日本企业共在中国工厂中投资约1万亿美元，并为中国创造160万个就业岗位。
“此次反日示威活动的水平不同以往，我认为这会让曾经经营得很成功的企业难以在中国继续运营下去。”日本政策研究大学院大学教授桥本久芳（Hisayoshi
Hashimoto）说。
24%日企重新考虑在华投资
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信源：凤凰网
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随着亚洲两个最大经济体中国和日本的紧张关系加剧，有近1/4的日本企业正在重新考虑在华投资计划，其中一些可能会把生产转移到其他国家。
日本政府统计显示，自1990年以来，松下等电子产品制造商作为领头羊，日产和丰田等汽车制作商以及它们的配套供应商紧随其后，日本企业在华投资了近1万亿美元设立工厂。有超过2万家日本企业为中国创造了160万个工作岗位，与此同时，日本企业也从中国低廉的生产成本和庞大又有潜力的市场中受益。
现在市场情绪已经转向。当被问及将中国作为生产中心的话题时，日本企业的态度发生改变，有37%的受访日本企业表示，它们比以往更加担心。
几乎有一半的日本企业表示，它们预计当前财政年度的销售额将下降。24%的受访企业表示，它们正在考虑延缓或压缩原本计划的在华投资。18%的受访企业表示，它们考虑将生产转移到其他国家。成衣制造商好俪姿社长江尻义久表示，中国是个竞争优势很强的地方，但这种优势正在慢慢消退。
路透社是在10月1日-17日对400家日本企业进行了调查。就在这次调查的前一个月，在路透社另一项调查中，有近60%的企业认为，日本与中国关系的竞争不会对它们的业务带来很大影响。在那次调查中，企业也没有被问到是否会延缓或减少在华投资。
日本政策研究大学院大学教授桥本久义表示，此次反日示威的程度不同以往，他认为这将使日本企业继续在华经营变得更加困难。
转向东南亚
有267家接受路透调查的日本企业不愿公布自己的名称。在单独采访中，包括好俪姿社长江尻义久在内的几位日企高管表示，它们计划在东南亚进行新的投资，大部分是像缅甸那样的未开发市场。
江尻确定要减少公司对中国的依赖，现在好俪姿销售的服装中90%在中国制造。作为多元化的第一步，好俪姿准备开始在缅甸制作紧身牛仔裤。轮胎制造商东洋轮胎也表示，它正在考虑将投资从中国转向马来西亚，它正在那里建造一座工厂并拥有一家当地企业。
分析师和高管表示，首先从中国转移的将是对劳动力成本非常敏感的低利润业务，比如成衣制造和家用电器产品等。他们表示，对于汽车和汽车零件制造商等依赖中国地区销量的日本企业来说，现在别无选择，唯有降低产量，并希望反日情绪减弱，库存能够降低。
隶属于政府的日本贸易振兴机构亚洲经济研究所东南亚专家若松勇表示，产品在中国制造并销售的企业会留下来，产品在中国制造但用于出口的企业具有的优势，从劳动力成本开始正在慢慢丧失。
“中国+1”战略
近十年来，日本的商业战略家们一直在谈论“中国+1”战略，即日本企业为分散投资风险,在向中国投资的同时,还要在其他国家进行投资。分析师和高管们称，中国最新一波抗议浪潮发生后，这个话题又变得急切起来。
上世纪90年代初，好俪姿开始在中国生
产，当时松下、NEC和夏普等消费电子产品领先者率先涌入中国。江尻表示，从棉纺开始，中国有庞大的人口和良好的基础设施。当时对于日本服装制造商来说，要么将生产转移到中国来，要么就选择破产。
随着时间推移，仅此于美国的全球两大经济体开始相得益彰，中国成为全球工厂，日本供应许多必需的零部件。2011年，中日双边贸易额达到了创纪录的3,450亿美元。
2002年SARS的爆发令“中国+1”战略升温。2005年的反日浪潮中这一战略再次被提起。
好俪姿现在在日本有超过800家门店，中国的门店超过500家。
两国关系紧张前，中国不断增长的人工成本已经成为问题。1991年好俪资进入中国的时候，工人的月薪是65美元，相当于现在的1/7。
中日的领土争端成了新的爆发点。佳能和卡西欧的代表表示，因为游行示威，他们的工厂上月关闭。工厂重新开放后，复工的工人要求更高的工资。
江尻表示，缅甸的劳动成本是中国的1/5，而且不像中国，缅甸没有出口关税。
根据日本财务省的数据，2011年日本在东南亚直接投资所获取的利润超过在华投资，两者相差50%。
专家和公司高管表示，除了工资，东南亚要和中国竞争还要过好几年时间，比如东南亚缺乏大批有经验的人才和发达的供应商网络。
山一电机2011年在菲律宾建造新生产线以转移在中国的风险，当时它就发现了这一点。一位山一高管表示，在深圳可以找到任何电子零件。日本产的，中国产的，一切都有，菲律宾就不行。因为局势敏感，这位高管不愿透露自己的姓名。
江尻也同意了这种说法，他在缅甸建立的工厂的产能已经达到60%。他认为，从效率方面看，东南亚还要花10年时间才能赶上中国，但他准备好耐心等待。好俪姿的长期目标是20%的生产在缅甸进行。
他说：“纽扣和拉链只有中国能做到那么便宜。材料到中国后，所有商品也在中国组装。这需要时间去改变。”
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